W projektach hotelowych największym ryzykiem są opóźnienia między etapami prac instalacyjnych. Dlatego zamówienia TECE warto dzielić na partie zgodne z harmonogramem wykonawcy, a nie realizować jednorazowo.
Dobrą praktyką jest utrzymanie listy krytycznych SKU: stelaże, przyciski, odwodnienia oraz kluczowe złączki. Pozwala to szybciej reagować na korekty projektu i zmiany ilościowe.
W modelu B2B najwięcej oszczędza się na przewidywalności: stałe okna dostaw, potwierdzona dostępność i komplet dokumentów dla każdej partii towaru.
Najważniejsze punkty
- Podział dostaw na etapy: stan surowy, montaż, wykończenie.
- Lista krytycznych indeksów magazynowych na cały projekt.
- Kontrola kompatybilności komponentów przed wysyłką.